Institut für Einfachheit

Beratung nach dem Prinzip der konsequenten Einfachheit
  • Zitat

    • Was nicht zu verstehen ist, kann nicht auf Verständnis hoffen. Roman Herzog

Neu: 120 MAL EINFACH STATT KOMPLEX – Wie Sie einfach besser managen

Artikel vom 10.10.2015

Unternehmer wie Führungskräfte sind mit zunehmender Komplexität in allen Bereichen konfrontiert. Mangelnder Überblick hat zur Folge, dass Maßnahmen nicht zu den beabsichtigten Ergebnissen führen, mittelmäßige Resultate bringen oder überhaupt keine Wirkung entfalten.

Statt Best Practices stellen Dieter und Nils Brandes Right Practices vor: einfache, sofort umsetzbare Tipps für den alltäglichen Umgang mit Komplexität im Management, bewährt in zahlreichen Beratungsprojekten sowie in den von ihnen aufgebauten Unternehmen.

Ein Plädoyer, Moden und Scharlatanerie im heutigen Management in Frage zu stellen und dem gesunden Menschenverstand zu folgen.

Jetzt im Handel erhältlich:

Steuerungsgröße Gewinn?

Artikel vom 19.05.2015

Kann der Gewinn als Steuerungsgröße für die Entwicklung des Unternehmens dienen?

Ein besonderes Beispiel präsentiert dazu die Neuausrichtung der Karstadt-Warenhäuser. Sehr überzeugend – wenn auch noch nicht durch die künftige Entwicklung abgesichert – ist ein neues klares Geschäftsmodell. Dieses wird angelehnt an traditionelle Vorstellungen vom innerstädtischen Warenhaus: ein Angebot aus verschiedensten Sortimentsbereichen. Der Kunde muss nicht unbedingt ein anderes Geschäft aufsuchen.

Überzeugend ist auch die Gestaltung einer neuen Organisationsstruktur. Einiges an Administration und Hierarchie wird abgeschafft. Dafür mehr Eigenverantwortung in acht Verbünden von jeweils etwa 10 Warenhäusern mit je einem Verbundleiter an der Spitze, der volle Ergebnisverantwortung hat. Der Verbundleiter ist selbst als Primus inter Pares einer der Filialgeschäftsführer, die sich als „erste Verkäufer vor Ort“ verstehen.

Personalabbau und Verzicht

Artikel vom 01.05.2015

Die Lufthansa plante gemäß ihrem Sanierungsprogramm „Score“ den Abbau von 3500 der 16.800 Verwaltungsjobs weltweit (in Deutschland 2500 von 11500). Die Metro reduziert die Verwaltung in Deutschland um 200 Stellen. Morrison, Einzelhändler in England, ist aufgrund des Drucks im Markt durch Aldi gezwungen, viel Personal abzubauen. Geht es Ihnen auch so: Wir hören oft von Personalabbau. Seltener übrigens davon, dass unnütze Tätigkeiten wegfallen oder Verzicht geübt wird.

Ältere Artikel:

10.02.2015: Tesco in der Komplexitätsfalle oder: Wofür braucht man noch das Top Management?

02.01.2015: Die „3 V“

23.10.2014: Konzentration und Schwerpunktbearbeitung

29.09.2014: „Das größte Versäumnis der Menschheit ist unser Unverständnis für die Exponentialfunktion“

24.07.2014: Was bleibt von Karl und Theo Albrecht

26.08.2013: Die Komplexitätstreiber schlagen zurück. Ihre Waffen sind ihre „Tools“

14.08.2013: Chaos bei der Deutschen Bahn in Mainz statt Konzentration und gute Organisation

26.04.2013: Die Vereinigten Staaten von Europa

14.04.2013: Die Anmaßung der Vernunft: Wieder Fehler beim Zentral-Abitur

30.01.2013: Marissa Mayer, etwas Google bei Yahoo

03.01.2013: Interview der Retail News Türkei mit Nils Brandes

23.12.2012: Endlich – ALDI bekommt einen Pressesprecher

20.10.2012: Was ist wesentlich?

17.06.2012: Metro AG: Komplexität führt zu Erosion

18.05.2012: Bundesministerin Aigner: die Expertin für Preispolitik

17.05.2012: Kann Lufthansa auch Discount?

17.04.2012: Vernebelung

20.03.2012: Lufthansa: Doppelte Statusmeilen statt einfach gute Unternehmenspolitik

18.12.2011: Laufen: einfach, aber nicht leicht

15.12.2011: Über Fusionen, Größe und Großartigkeit

10.12.2011: Preiskrampf bei Kaiser´s und Rewe

25.11.2011: DAK und BKK. Die Fusion zugunsten der Kunden?

29.10.2011: Laufender Aufstieg oder geplanter Abstieg?

26.10.2011: Rolf Dobelli: Gefährliche Durchschnitte in einer zunehmend komplexen Welt

14.10.2011: Schwarze Schwäne im Anflug – sind Sie bereit?

11.10.2011: WDR-Fernsehen: Vorurteile und Ignoranz im ALDI Check (22.8.2011)

06.10.2011: Quatsch der Woche: Die „Wertvollsten Marken der Welt“

03.10.2011: Kraft Foods Inc. trennt und reduziert Komplexität

23.09.2011: Außer Kontrolle: UBS Investmenthändler Adoboli verzockt über 2 Milliarden Dollar

08.09.2011: Komplexität in dieser Welt: Irrsinn über Irrsinn bei der EU

05.09.2011: A & P – einst der grösste Einzelhändler der USA

22.08.2011: Der Köfte-Consultant: Da kannste auch gleich Seife verkaufen

17.08.2011: Einfachheit bei Escada: durch Verzicht

16.08.2011: Abitur und Baccalauréat: zentral versus dezentral

15.08.2011: Ploughhorses oder Showhorses?

14.08.2011: Neulich bei der Sparkasse: Zinssätze einfach

06.09.2010: McKinsey hat ein neues Tool

22.06.2009: Elektroschrott Komplexitäts-Desaster

30.04.2009: „Vereinfachung und Beherrschung von Komplexität“

16.03.2009: Sind Bonussysteme sinnvoll?

16.03.2009: Metro dezentralisiert – Bewältigung der Komplexität

07.01.2009: Warum Landesbanken in der Finanzkrise sind

02.05.2008: Managergehälter und das Management der Komplexität

02.05.2008: „Master of Business Complexity“

01.01.2008: Alles wird gut…in 2008

12.11.2007: Normenkontrollrat und Bürokratie

09.07.2007: Rezension: „Die Aldi-Diät für Deutschland – Rezepte für eine einfache Politik“

06.07.2007: Noch einmal: Bürokratie und Normenkontrollrat (NKR)

04.06.2007: Kernthemen deutscher Politik Asyl in der Schweiz

09.05.2007: Das Bundesfinanzministerium bleibt ignorant

18.03.2007: Normenkontrollrat: überflüssig

18.03.2007: Klimaziele der EU: Das Verbindlichste ist die Unverbindlichkeit

09.02.2006: Markenwert: nur sinnvoll für Berater

26.08.2005: Günter Grass und die Abgeordneten ohne Verantwortung

12.08.2005: Duisburger Zoo: komplex und nun auch ignorant und frech

04.08.2005: EU Verfassung: Weniger wäre Mehr

04.08.2005: Neuseeland: ein Vorbild für verantwortungsvolle Politik der Einfachheit und Klarheit

04.08.2005: Hinter die Zahlen sehen

11.06.2005: Eine Geschäftsidee: Deutschkurse für Berater und High Potentials

08.06.2005: Sprachenwirrwarr in Brüssel

02.01.2005: Maut: Marktwirtschaft – ein Fremdwort für den Verkehrsminister

23.10.2004: „Wir müssen Kosten senken“

30.10.2002: Die Deutsche Bahn pflegt Komplexität

28.10.2002: „Deep Fritz“ konzentriert sich

11.06.2002: Regierungskunst – Ein Problem?

09.06.2002: Entlohnung von Analysten bei Merrill Lynch

31.03.2002: Autonomie und wenig Regeln

27.11.2001: Versuch und Irrtum bei TESCO’s BtoC

21.08.2001: Ameisen: einfache Schritte zur Lösung komplexer Aufgaben

13.06.2001: Große Auswahl an Produkten: nicht immer richtig!